如何对供应商进行评估

如何对供应商进行评估？

选供应商就像相亲，要多看几眼才能确定对方是否靠谱。首先要看对方的背景和信用，有没有“不良记录”。接着考察他们家的“硬件设施”，比如生产设备、技术研发能力，这可是“硬实力”。然后还得看看他们的财务状况，别让人家先跑路了。别以为这就完了，还要去现场踩踩点，看看他们干活儿的“真实水平”。最后，还要听听别人对这家供应商的评价，毕竟“群众的眼睛是雪亮的”。

你可能会有这样的问题：“怎么准备供应商评审的材料？”答案是：让供应商们交一份“简历”，里面包括公司资质、财务报表和过往业绩。再比如：“供应商评审中常见的问题有哪些？”那就是有的供应商纸上谈兵，实际操作能力不行。

总之，供应商选不好，企业可能“吃大亏”。所以，一定要把供应商评审当成一门“必修课”，认真对待！

评审供应商是一个系统的过程，涉及多个方面和步骤。以下是一些关键步骤和要素，可以帮助您进行供应商评审：

1. 供应商背景调查

收集供应商的基本信息、注册信息、业务状况和声誉等。

通过企业信用信息公示系统、行业评价等方式获取相关信息。

2. 质量管理体系评估

了解供应商是否建立了质量管理体系，并获得了ISO 9001等质量管理体系认证。

3. 供应商能力评估

评估供应商的技术能力、生产能力、设备状况以及研发创新能力。

4. 财务稳定性评估

对供应商的财务状况进行评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

5. 供应商绩效评估

查看与供应商过去的合作项目或合同，了解其过往的绩效表现，包括交货期、质量、价格和服务等方面。

6. 现场审核

对供应商的生产或服务设施进行实地考察，了解其实际的生产和质量控制情况。

7. 参考调查

向供应商的现有或过去客户进行调查，了解供应商的产品质量、交货期、服务和价格等方面的表现。

8. 审核供应商员工资质

对供应商的员工资质进行审核，包括技术人员的技能水平、管理人员的经验等。

9. 法律法规符合性审查

确保供应商符合国家和地方的法律法规要求。

10. 风险评估

评估与供应商合作可能带来的风险，包括质量风险、交货期风险、价格风险和供应链风险等。

11. 供应商评价指标设置

量化指标：准时交货率、产品质量、售后服务质量等。

非量化指标：客户满意度、工厂环境、安全等。

12. 供应商分类

根据采购项目、用途、方式、时间、地点和策略对供应商进行分类。

13. 保持合格供应商名单并及时更新

对供应商进行定期评审，确保其持续符合要求。

14. 供应商调查问卷

使用问卷获取供应商的基本信息，验证信息的真实性。

15. 各部门职责分配

品管部：评审技术/专业能力、质量保证能力。

生产部：评审服务/设备能力。

总经理或其授权代表：最终确认评审结果。

生管采购组：寻找和审核供应商。

16. 纠正措施

对于评价分数不足80分的供应商，要求采取纠正措施后重新评价。

17. 评价结果应用

将评价结果适合时登录到厂商目录表中，作为选择供应商的依据。

通过上述步骤，您可以全面评估供应商的适合性，确保选择到合适的合作伙伴，为企业的长期成功打下坚实的基础

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